| Literatura: |
1. K. Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym Wydawnictwo PWr 2003
2. J. Leyko Mechanika ogólna, t. I (Statyka i kinematyka); t. II (Dynamika), PWN, Warszawa (2002, 2006, 2011, 2012),
3. M. Dietricha (red), Podstawy konstrukcji maszyn, WNT, 2015
4. M. Hałas, Project Management, ebook
5. W. Urbaniak, Podstawy konstrukcji maszyn (opracowanie własne)
|
| Efekty uczenia się: |
K_U03 potrafi opracować szczegółową dokumentację wyników realizacji eksperymentu, zadania projektowego lub badawczego; potrafi przygotować opracowanie zawierające omówienie tych wyników U01 Potrafi czytać dokumentacje techniczną zaawansowanych projektów zespołowych, przygotować stosowanie do wymagań zespołu projektowego niezbędną dokumentacje przy wykorzystaniu technik kreślarskich i komputerowych.
K_U06 potrafi projektować elementy mechatroniczne z uwzględnieniem zadanych kryteriów użytkowych i ekonomicznych, w razie potrzeby przystosowując istniejące lub opracowując nowe metody projektowania lub komputerowe narzędzia wspomagania projektowania (CAD), U02 Potrafi pracować w zespole projektowym przy projektowaniu urządzeń mechatronicznych.
KU_09 posiada umiejętności doboru funkcjonalnych elementów i układów oraz ich integracji w systemy mechatroniczne przy wykorzystaniu różnych platform sprzętowych, wykonawczych, mobilnych i stacjonarnych, W03. Potrafi wykorzystać podczas projektowania dostępne elementy funkcyjne, podzespoły i normalia.
KU_10 potrafi projektować i budować proste systemy mechatroniczne tworzące zintegrowane układy: mechaniczne, hydrauliczne, pneumatyczne, elektryczne, elektroniczne oraz informatyczne, U04. Potrafi zaprojektować proste zintegrowane urządzenia mechatroniczne w skład, którego wchodzą elementy mechaniczne, elektryczne, hydrauliczne i pneumatyczne. Rozumie istotę pracy w zespole projektowym.
|
| Zakres tematów: |
Wprowadzenie do zarządzania projektami. Organizacja zespołu projektowego. Zadania poszczególnych członków zespołu projektowego. Struktura organizacyjna, Przygotowanie dokumentacji projektu zespołowego. Planowanie, organizacja zespołu operacyjnego, harmonogram działania, pozyskiwanie i przechowywanie zasobów projektowych, sterowanie realizacją projektu. Metody zarządzania projektem zespołowym. Zarządzanie integralnością, komunikacją, zakresem, kosztami, czasem, jakością, ludźmi, ryzykiem, zamówieniami.
|
